【百源总裁梁兵献词】企业家精神与社会责任感
2018-02-08
百源实业总裁&创始人献词
内容摘要：
1.什么是企业家？就是不仅只顾自己吃饱，还要为员工和团队搭建平台，实现共同发展。企业家要有“企业家精神”，要有“社会责任感”。
2.纳丽德作为阳江的企业，要有承担起阳江五金刀剪产业未来发展的“社会责任”的勇气，要有把企业打造成行业标杆的远大理想和“企业精神”。
3.如何成为行业标杆，如何承担起阳江五金刀剪产业未来发展的“社会责任”？我们要实行“科学管理”，并进行“管理的实践”，通过发动全员参与，聚集大家的智慧；通过多“动脑筋”，充分发挥各人的潜能；通过六大体系对企业进行科学的顶层设计和规划；通过精益生产提高制造水平；通过积分管理提升员工素质，从而实现企业的可持续发展，并把纳丽德打造成为阳江乃至世界的行业标杆。
以企业家精神承担社会责任
在创业之初，我的目标就是找一份能让自己活着能吃饱饭的工作；而现在已经不需要为温饱而担忧，每天都吃得很饱，肥得流油，要经常想着各种法子去运动、减肥，所以不得不在这寒冷的冬天跳进游泳池去游上几圈。而作为企业家，我们就不仅是要让自己能吃饱，养活家人，还要让员工也能过上好生活，体现“企业家精神”和“社会责任感”。
也正因为如此，公司先后推行员工生日会，不断折腾和改善饭堂的管理，虽然饭堂有时也会发现虫子，但现在比以前已经好了很多很多。其实过去我也不愿意去饭堂吃饭，但现在看到饭堂干净整洁，饭菜虽然样式不多，但干净卫生，真材实料，吃起来味道也不错，所以我现在只要没应酬，也基本都去饭堂吃饭了。现在公司每年度出钱给大家做体检，也能发现一些健康隐患，平时要求大家工作时要戴耳塞、口罩，其实是想让大家注意身体健康。还有就是考虑到了作为一个企业，我们也要尽社会责任，对大家福利、健康、安全的考虑其实就是我们尽社会责任的一种表现形式。
社会责任感源于危机感
在纽约州，原来做刀子的很多企业，现在没有了。在日本关市，我的客户铃木春纪，他把他的工厂关门了，我们再看台湾，剩下的企业也就那么一两家。
阳江作为中国的五金刀剪之都，世界的五金刀剪制造基地，已经辉煌了20年，下一个20年阳江会是什么样？根据统计，像我们这样的民营中小企业解决了地方70%的就业，贡献了72-75%左右的地方税收，今天我们所看到的市政设施和享受的公共服务，跟我们的每一位同事都有关系。但是想一想，我们这样的企业是不是永远都这样“落后”下去？我们现在的工资水平，比东欧还要高一些，在白俄罗斯，大概花费1200美元可以请老总，500美元可以请工程师。在美国UTIK，客户告诉我他开了35年工厂，今年的生意最好。为什么把这些告诉大家？因为日子总是在大家感觉的“顺顺当当”中出现危机！
出现危机怎么办？我们唯有赶上世界先进水平。今天我们不能靠单一的低工资，不能靠手和脚来和别人竞争，要“动脑筋”，这是我要看到的方向。作为企业家，我们面临的不仅仅是个人的生活问题，而是如何带领大家一起共同发展，体面生活。早期开企业的目的已经发生了变化，作为企业家我们要有情怀，要有社会责任感，如果阳江有这样的一家非常好的企业，我们将不仅在阳江，在全世界上都有竞争力。我们的企业就会上一个档次，就可以承担起阳江未来发展的责任，我们就有可能成为行业的标杆。这个标杆是什么？就是我们不仅要有想法，还要有方法，方法首先是“科学管理”，因为科学管理是一切管理的基础！
要科学管理更要精益管理
什么叫科学？科学对应的就是伪科学，哪些是伪科学，如果一个企业丧失了努力坚持奋斗的精神，想通过奇门道术把企业做大，那是不可能的，无异于白日做梦。我不屑、也厌恶这些。
泰勒创立了科学管理。科学管理从岗位的工作分析开始，作为管理者要管理机会、管理资产、管理资源、管理设备、管理任务，等等。但也忽略了对“人”的管理，人脑资源的管理对提高工作效率有非常大的作用。科学管理通过研究，让砌墙的效率提高了六倍，我们换模的时间由过去的85分钟现在提升到38分钟，大家付出了巨大的努力，很好，但离精益标杆企业的1-3分钟还有很大的差距。大家穿过针吗？几十年来大家穿针的方法都是这么传统，但如果是专业穿针的，我们就要设计一个专门的工具来提高效率。作为一家专业的工厂，我们一定要用科学的头脑来武装自己，通过工作的分析进行作业改善，利用专业的工具提高效率。而我们今天研究的“精益管理”就是在科学管理的基础上，考虑到了工作的方法和“人性”，正如德鲁克的《管理实践》中提到了我们在重视工作管理的过程中要重视对人的管理。精益管理很重要的两条是：“全员参与”和“快乐工作”。读书是苦的，工作是苦的，养孩子是苦的，谈恋爱时天天送花也是苦的，但在这个过程中我们如何克服苦难体现我们的价值？如何在“吃苦”的过程中提升自我的能力？那就是我们经历了各种的苦之后终于“苦尽甘来”，而如果我们不想经历和克服这个过程，我们就只能空想着“诗和远方”，“诗和远方”是快乐的，也是美好的，但是在“诗和远方”之前我们必须要付出代价，如果我们能把付出代价当作是我们得到“诗和远方”的必经过程，我们也就值得了。
前面这一个月的出差，我每天不断地经历时差混乱、皮肤干燥浑身痒，不停换口味（食物），出差途中还要处理一大堆事情，在这个过程中我感悟到了一些东西，那就是我们在精益生产过程中让我看到一幅图，图上是一个“人”字，人字中间是“科学管理”，人字的两边是“企业精神”和“社会责任”。“企业精神”和“社会责任”让我们意识到企业不仅仅是我们自己成长的平台，也是家人生活保障的平台，更是阳江企业未来发展和走向世界与世界接轨的平台。我们要用 “科学管理”的理论武装自己，在“管理实践”的过程中推行六大体系、精益生产、积分管理等等好的管理思想和方法，倡导大家全员参与，快乐工作。
让我们一起，为把我们打造成为行业标杆和一家世界性的伟大企业而努力奋斗！
匿名评论