咱们工人有力量！纳丽德电筒成装组被评为“阳江市工人先锋号”

2016-05-03

五·一国际劳动节前，在阳江市总工会关于“践行新理念，建功十三五”劳动竞赛活动中，电筒车间成装组凭借优异的一线成绩、出色的团队合作精神以及勇于创新改善的能力获得 “阳江市工人先锋号”荣誉称号。

作为国内知名手电品牌，纳丽德是一家集科、工、贸于一体的高新技术企业。为迎接当前国内经济下行压力增大、国际经济复苏乏力的挑战，纳丽德对自身产品技术的研发创新、营销团队的服务水平以及产品的生产制造工艺提出了更高的要求。其中，作为手电、头灯等移动照明产品的生产组装单位，电筒车间成装组在改善生产工艺、提高生产效率及团队合作、岗位创新等生产实践活动中，有力推动了纳丽德公司乃至移动照明行业生产能力的发展和进步，完美诠释了“先锋号”的内涵。

军警紧急任务，团队出色完成

2015年年末，电筒成装组接到一份紧急的任务——军警订单，要求在45天完成从产品设计到工艺设计，从原料采购到生产出货的全部流程。其中设计及采购的周期占用约30余天，留给生产现场的时间并不充足。到了线上组装阶段，因为产品工艺仍未成熟，生产线运行并不流畅。如安装开关电路组件时，会导致胶帽跑位，需要不断地调整胶帽、电路组件的相对位置才能安装成功，因此生产停滞下来了。但大家没有气馁，一起分析胶帽跑位的原因，发现是电路组件的外壳有一个地方凸出太多了，最后决定修剪外壳的形状，并安装好进行测试。经过品管、工程人员的一致认定，该方法是有效的，且不影响产品结构、功能。

http://v.qq.com/boke/page/q/0/5/q0196p3gzf5.html

（决战45天纪录片视频）

正是由于这种能吃苦、善沟通、重合作的团队精神，最终能按时按质完成订单，并交付客户。

创意工夫提案，敢于创新改善

“创意工夫”鼓励大家发现自己工作上的问题，想出解决方案并加以实施。车间的创意提案从开始时的每月几份增加到40多份，人员参与率从8%提升到50%以上。改善了包括生产效率、工装夹具、现场安全等项目，实现了成本控制、质量控制等多个目标。如车间技术员发明的电池剥膜装置，采购回来的电池是每3个用热缩膜封装到一起的，他观察到操作人员用刀片刮开封膜取出电池时很容易刮到电池表皮而导致安全隐患，于是他制作出一个能自动剥开热缩膜的装置。经验证，该发明能安全地剥离封膜，且剥膜效率提高了50%。

如今越来越多的创意工夫提案预示着，这个学习型团队将不断涌现出优秀智慧、敢于创新的人才，带领着整个团队不断进步。

现场优化改善，追求精益求精。

通过生产工艺流程的合理优化，人员整合的优化调整，自动化设备的改造及引进，进一步提高了生产效率，降低了成本。如纳丽德某型号头灯产品改善前的效率是1400个/19人·天，经过车间管理人员、操作人员不断地调整、优化，通过设备自动化改进、无效工序的去除、增值工序的重调及合并，最终实现1680个/13人·天的效率，人均效率提升了75%。

精诚合作，积极进取是团队里每个成员的信条。

辛勤作业，勇于创新，精诚合作，积极进取……电筒车间成装组用行动诠释了百源人的精神信念，百源期盼与您继续并肩前行，持续成长，精心准备，创造更多奇迹。